同频共进 | 破局新生，赢启下半年

疫情常态化，各行各业都受到一定的影响。很多同行举步维艰，可以说是在生死线上徘徊。楼市低迷经济受挫，消费更加保守的情况下，云顶体育(中国)股份有限公司集团的上半年也未能取得想到的成果。

为全面总结分析2022年上半年度工作情况，动员部署2022年下半年重点工作，2022年7月14至15日，云顶体育(中国)股份有限公司集团管理层召开了“云顶体育(中国)股份有限公司装饰集团2022年中 破局一起赢 战略研讨会”。针对上半年的整体运营情况进行复盘总结，探索云顶体育(中国)股份有限公司稳步新方向，破局新生，赢启下半年。

总结复盘 扬长避短

排除外部环境，此次会议上人力资源部以具体数据为依据，对上半年集团运营业绩、人事情况、集团各部门Q值情况、客服售中售后数据进行了总结汇报，并对下半年度工作做了计划安排。同时邀请各区域总经理对各区情况进行复盘。

上半年虽说未能取得想要的成果，但依然在逆境中有所成长。集团的发展离不开优秀的决策和管理，也离不开员工优秀的贯彻和执行。为表彰先进，弘扬实干精神，在此次总结会上，对上半年表现突出的优秀管理者进行了表彰。同时激励各位要以优秀者为标杆，学习先进、赶超先进。

管理者摆脱思维定式，共同探讨更加适合云顶体育(中国)股份有限公司装饰的发展之路。

合力共赢 破局新生

成长很痛苦，但不成长更痛苦。如今装修市场仍然千姿百态，经过这两年的洗礼，一些企业陆续被市场淘汰。云顶体育(中国)股份有限公司想要更好的发展，必要破局。

作为一家本土的传统装饰企业，云顶体育(中国)股份有限公司有自己的优势，也存在着不足。让优势保持且能更加卓越，优化劣势完善布局。才能在风浪之中完成自我救赎，展现自我价值。

会上，管理者梅龙分公司经理钟兵兵、深圳区域经理周毅、九九主材馆客服主管陈芳等，进行营销经验、全案推广和全案讨论，毫无保留的交流分享。并从云顶体育(中国)股份有限公司集团的品牌实力及各项目的规划、激励政策等方面，深入介绍云顶体育(中国)股份有限公司在装修市场上的亮点及优势，大大激发了参会人员的热情，使各管理层对营销及全案方面有了更深入、更系统、更全面的认识，强化了大家的共赢信心。

会议共同探索如何成为更好的云顶体育(中国)股份有限公司人，成就更好的云顶体育(中国)股份有限公司集团。每一位参与会议的管理者都抱着一份必胜的信心和带领团队重塑自我的决心，势必将找出突破口，拿下下半年的目标成果。

服务到底 筑百万新家

云顶体育(中国)股份有限公司以3.0家时代为突破口，为百万市民提供焕新居家服务。由于云顶体育(中国)股份有限公司完善供应链的强有力支撑，5月试行的百万新家，在深圳和惠州取得了不小的成果。0增项，预算即结算；60天交付，超期补偿；好品质，不合格拆掉重做；省心装，720°*24 AI监控。都是云顶体育(中国)股份有限公司百万新家的靓丽标签。

会上，惠州供应链负责人谭文对百万新家进行全方位再解读。精细化设计，贴合对生活的舒适享受；标准化施工，符合对品质的严格要求；完善服务体系，满足对超值服务的期待。运用自身产品、交付优势、服务彻底，形成云顶体育(中国)股份有限公司的特色闭环，提供全方位可行性的品质家居解决方案。

 “揽事上身”，让每一个选择云顶体育(中国)股份有限公司装饰的客户没有后顾之忧。以客户满意为中心，让居住生活更美好。

同频共进 一条心一定赢

会上集团总经理刘经仿总结到“天下武功，唯快不破，我们所有吸收过来的知识点必须要快速呈现落地。落实到团队中去，更好地运用于团队。在实际应用中，不断地去打磨修正总结，再行动再总结。”

市场环境的变化亦无法阻挡全员同舟共济的坚定决心。相信云顶体育(中国)股份有限公司装饰全员奋进，保持思想一致、目标一致，定能突破桎梏。

一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢。

上半年已经过去，无论成果如何，下半年都已扬起风帆。保持匠心、守住本心、团结一心，全员奋进，用力书写新的篇章。相信云顶体育(中国)股份有限公司定能破局重生，坚守使命，赢！